Descubra 5 erros comuns na gestão de loja de bicicletas

A gestão de uma loja de bicicletas é um trabalho diário e requer muita atenção. Com o passar do tempo, muitos gestores caem em erros comuns e que podem prejudicar o crescimento do negócio.

Para lhe inspirar na administração da sua bicicletaria, elegemos cinco desses erros e algumas dicas para evitá-los. Boa leitura!

Permanecer desatualizado

O mercado está em constante mudança, sempre se atualizando ao surgimento de novas tecnologias. Ignorar esse avanço pode ser um erro gravíssimo na gestão de uma loja de bicicletas.

É essencial que, como gestor, você sempre esteja em contato com conteúdos a respeito do mercado, se atualizando a tendências. Além disso, esteja atento aos seus concorrentes e a empresas do ramo, mesmo que de outras localidades. Assim, com o surgimento de qualquer novidade, você estará pronto para averiguar a aplicação no seu negócio.

Ignorar o investimento em marketing

Há muitos donos de bicicletarias que ainda consideram o investimento em marketing como um gasto desnecessário. Esse pensamento, porém, pode muitas vezes retardar o crescimento da sua loja.

O marketing é um conjunto de ações que geram valor ao consumidor, como investir na profissionalização dos funcionários, alimentar as redes sociais e promover descontos e promoções.

Essas medidas são ações valiosas e que, muitas vezes, implicarão em um investimento. Porém, certamente, surtirão efeitos positivos na gestão da sua loja de bicicletas.

Não fazer gestão de estoque adequadamente

Para muitos, fazer a gestão do estoque é simplesmente verificar a disponibilidade de um produto ou não. Porém, fazendo essa análise rasa, você deixa de fora informações importantes, como quais são o produtos mais e menos vendidos e quais as razões para isso.

Com a ajuda de uma planilha ou software de gestão, mantenha um registro atualizado diariamente de datas de saídas e chegadas e das quantidades de unidades disponíveis.

Um ponto importante a se considerar é a escolha de bons fornecedores. Do contrário, você pode ter períodos de falta de produtos importantes ou pagar preços exorbitantes por eles. O ideal é escolher uma empresa de confiança e com boas condições de entrega e pagamento.

Desconsiderar a gestão financeira

Se você montou sua loja de bicicletas, evidentemente, espera conseguir um bom lucro. Porém, sem uma organização adequada da gestão financeira, será muito difícil que você consiga atingir o crescimento desejado.

O primeiro passo é ter um registro atualizado diariamente do fluxo de caixa, das contas a pagar e a receber, das despesas (incluindo pagamento de funcionários), do controle de vendas e do controle de estoque.

A partir daí, você poderá começar a se programar para ter um capital de giro, ou seja, o valor necessário para que a sua loja seja mantida. Isso lhe dará segurança financeira para que você não passe apertos no final do mês.

Para isso, calcule a diferença entre o seu prazo de pagamento da mercadoria e o prazo de pagamento dos seus clientes. Em seguida, calcule seus custos fixos (aluguel, salários, internet) e variáveis (contas de luz, água, telefone, impostos, valor de estoque necessário) durante um mês. Em seguida, faça a seguinte conta:

(c. fixos + c. variáveis) / (prazo dos clientes – prazo da mercadoria)

No final desse processo, você terá um valor diário de capital de giro necessário. Programe-se para que, durante o mês, você tenha esse valor em caixa. Pode parecer difícil, mas é um planejamento importante e que não pode ser desconsiderado.

Não definir metas realistas

Para que sua empresa siga com um bom crescimento, é necessário que sejam estabelecidas metas. Elas servirão como um guia das estratégias de marketing, vendas e da equipe. Muitas lojas, porém, não determinam esse parâmetro, ou pelo menos não de forma adequada.

O ideal é que esse processo seja feito após muitas análises e cálculos, e de forma realista. Portanto, tire alguns dias para estudar o mercado, o potencial de vendas da sua loja de bicicletas, os investimentos disponíveis, a capacidade de crescimento e os possíveis cenários de sazonalidade e político-econômicos do país.

Estabeleça metas durante ciclos, ou seja, defina um crescimento mensal para que se atinja a meta ao final do ano; faça a mensuração todos os meses. Caso o cenário esteja distante do esperado, programe planos de ações para recuperar os resultados. No último dos casos, faça novas pesquisas e readeque as metas.

Com um pouco de planejamento, é possível evitar muitos dos erros comuns na gestão de lojas de bicicletas, e, assim, conseguir melhores resultados ao final do mês.

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